Sådan saboterer du processen
Hvis du helst vil undgå at tage et medansvar for byggeriet, kan du med fordel forsøge at sabotere hele processen. Det giver dig den fordel, at du bagefter kan sige ’hvad sagde jeg’ og give alle andre skylden for det, som går galt.
1. Skyd alle ideer ned
Kritiser alle nye ideer og visioner hurtigt og hårdt. Hvis ideerne får lov at blive foldet ud, risikerer de at blive vedtaget!
2. Respekter aldrig rammerne
Stil spørgsmålstegn ved budgettet, tidsplanen og målsætningen. Kritiser alle afgørelser, du ikke selv har truffet - fra valg af arkitekt til mødeplanen. Anfægt ledelsens og arbejdsgiverens ret til at bestemme noget som helst.
3. Skab mistillid
Skab tvivl om de andres motiver, loyalitet og kvalifikationer. Kritiser de andre for det, de har gjort - og for det, de ikke har gjort. Især bag deres ryg. Afvis alle forsøg på at tænke i helheder og fælles løsninger. Hold fast i dit eget teams eller din egen faggruppes særlige interesser.
4. Træk tiden ud
Forlang flere analyser, møder og diskussioner. Hvis I er tæt på enighed, så smid nye forslag eller argumenter på bordet. Med lidt held bliver det hele for sent - og så kan du bagefter kritisere, at I ikke er blevet hørt.
5. Vær aldrig konstruktiv
Kritiser alle forslag, men kom aldrig selv med konkrete alternativer. Forlang at blive hørt, men svar aldrig på spørgsmål. Hvis du er tvunget til at tage stilling, skal du forslå helt urealistiske løsninger: For dyre, for omfattende eller ting som du ved, andre aldrig vil acceptere.
8. Tal om noget andet
Hold dig aldrig til emnet. Tal om småting, når I skal diskutere principper og omvendt. Sig det ene i én sammenhæng og noget andet næste gang. Brug ironi og sarkasme, det virker altid!
9. Meld dig ud
Kom for sent, bliv væk fra mødernes, svar ikke på spørgsmålene. Sid med korslagte arme og tænk på pensionen.
Senest revideret den 11. januar 2011
